：要約： 
2024年の介護報酬改定で、介護事業者は財務諸表の公表を義務付けられます。これにより経営の透明性が高まり、利用者に信頼を提供します。公表される主要な財務諸表には、貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書が含まれ、これらは経営状況を正確に把握する上で不可欠です。特に損益計算書は経営成果を分析する重要なツールであり、売上高、売上原価、営業利益などを通じて事業の収益性を評価します。公表義務化は透明性向上や経営改善を促す一方、事業者には新たな事務負担やコスト増加などのデメリットもあります。準備としては、現状分析、知識向上、体制整備、会計システム導入、内部管理強化などが必要です。これらを通じて、介護事業者は改定に適応し、経営を向上させることが期待されます。

本文

2024年介護報酬改定に伴い、すべての介護サービス事業者に対し、財務諸表の公表が義務化されました。これは、介護事業者の経営状況の透明性を高め、利用者の選択肢を拡大するとともに、介護報酬の適正化を図ることを目的としています。

公表が義務付けられる財務諸表は、貸借対照表、損益計算書、キャッシュ・フロー計算書の3つです。

貸借対照表は、事業の財政状態を示す表です。資産、負債、純資産の3つの要素から構成されます。

損益計算書は、事業の1年間の収益と費用を比較して、その差額である当期純利益（損失）を示す表です。

キャッシュ・フロー計算書は、事業の1年間の現金の収入と支出を示す表です。

これらの財務諸表は、事業の経営状況を把握する上で重要な指標となります。特に、PL（損益計算書）は、事業の収益と費用を把握することで、経営の成果や課題を分析することができます。

PLの読み解き方としては、以下の点に着目するとよいでしょう。

• 売上高：事業の収益の総額
• 売上原価：売上高を実現するために要した費用
• 営業利益：売上高から売上原価を差し引いたもの
• 経常利益：営業利益から営業外収益・費用を差し引いたもの
• 当期純利益：経常利益から特別利益・費用を差し引いたもの

売上高と売上原価の差額である営業利益は、事業の収益性を表す指標となります。営業利益率が高いほど、収益性が高いと判断することができます。

経常利益と特別利益・費用の差額である当期純利益は、事業の最終的な成果を表す指標となります。当期純利益が黒字であれば、事業は利益を上げていると判断することができます。

PLを読み解くことで、事業の収益性や費用の状況を把握することができます。経営者は、PLを参考にして、経営戦略の策定や改善策の検討を行うことができます。また、管理者や次世代のリーダーも、PLを読み解くことができることで、経営状況を正しく把握し、経営に貢献することができます。

なお、財務諸表の公表は、都道府県知事への提出が義務付けられています。提出方法については、各都道府県の介護保険担当部署に問い合わせて確認してください。

財務諸表公表義務化のメリットとデメリット

メリット

1. 透明性の向上: 公表義務化により、介護事業の財務状態が透明になり、利用者やその家族、関係者がサービス提供者をより信頼できるようになります。
2. 経営改善: 事業者は自身の経営状態を公開することにより、経営の健全性を保つための改善策を講じる動機付けになります。
3. 資金調達の促進: 透明性が高まることで、金融機関からの資金調達がしやすくなる可能性があります。財務状況が明確であれば、リスクが低く評価されやすいです。
4. 施策の精度向上: 国や地方自治体が介護サービス事業者の経営状況を正確に把握できるようになり、政策や支援策の立案に活用できます。

デメリット

1. 事務負担の増加: 財務諸表の作成、公表には時間と労力がかかり、特に小規模事業者にとっては負担が大きくなる可能性があります。
2. コストの増加: 公表に必要な会計システムの導入や、専門家への相談などにより、経営コストが増加することが予想されます。
3. 個人情報のリスク: 財務情報の中には個人情報が含まれている場合があり、これが外部に漏れるリスクがあります。
4. 競争上の不利: 財務状況が公表されることにより、競合他社に対して不利になる情報が露呈する可能性があります。

公表義務化は、介護サービス業界の透明性を高め、経営の健全化を促す一方で、事業者には新たな負担とリスクをもたらします。事業者はこれらのメリットとデメリットを理解し、適切な対策を講じる必要があります。

財務諸表公表義務化に向けて準備すべきステップ

STEP.1  現状分析:

●既存の会計・財務管理体制の確認。

●公表が必要な財務諸表のリストアップ。

STEP.2  知識と理解の向上:

●財務諸表公表に関する法令やガイドラインの研究。

●経営者や財務担当者の教育・トレーニング。

STEP.3 体制の整備:

●財務管理体制の見直し・強化。

●必要に応じて、専門家（会計士やコンサルタント）のアドバイスや支援の獲得。

STEP.4 会計システムの導入・改善:

●適切な会計ソフトウェアの選定と導入。

●システムのカスタマイズや操作研修を行う。

STEP.5 内部管理体制の強化:

●内部での情報共有システムの確立。

●財務データの正確性・機密性を保つための内部コントロールの強化。

STEP.6 財務諸表の作成練習:

●実際に公表する財務諸表の作成練習を行う。

●練習を通じて、必要なデータ収集や分析手法を確立。

STEP.7 情報公開の準備:

●公表する財務諸表のフォーマットや公開方法の検討。

●公表に伴うリスク管理計画の策定。

STEP.8 ステークホルダーとのコミュニケーション:

●利害関係者（顧客、従業員、金融機関等）への情報公開方針の説明。

●質問や懸念に対する回答体制の整備。

これらのステップは、介護事業者が財務諸表公表義務化への適応をスムーズに進めるための基本的な枠組みを提供します。各ステップは事業の規模や状況に応じて調整が必要です。

PR
加算取得サポート【加算取得収益表】

私たちプレゼンス・メディカルは、喀痰吸引等研修と医療的ケアを日本で唯一全国展開するリーディングカンパニーとして、介護経営者の皆様に、喀痰吸引等研修の受講と医療的ケアの展開を強くお勧めします。
私たちは、喀痰吸引等研修の専門家として、介護経営者の皆様をサポートさせていただきます。
喀痰吸引等研修の受講や医療的ケアの展開に関するご不明な点やご相談がございましたら、お気軽にお問い合わせください。
 今回の介護報酬改定は、介護経営者に大きな影響を与える改定です。介護経営者は、今回の改定を踏まえて、新たな経営戦略を策定する必要があります。

その際に、医療的ケアの資格者を増やすことをぜひ検討されてみてはいかがでしょうか。
医療的ケアの資格者を増やすことで、介護の質の向上と持続可能性の確保に寄与することができます。

---

本記事は発表当時のデータに基づき、一般的な意見を提供しております。経営上の具体的な決断は、各々の状況に合わせて深く思案することが求められます。したがって、専門家と話し合いながら適切な決定を下すことを強く推奨します。この記事を基に行った判断により、直接的または間接的な損害が発生した場合でも、我々はその責任を負いかねます。